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然而相比于这份名单里的大多数人，年轻而又外行的彭小峰却显得是那么的另类。
实际上，全产业链的战略布局考验的不只是企业在产品、技术、服务、人才、营销等多方面的综合实力，更需要建立以品牌为核心、以动态商业模式为支撑的战略突围口。无形之中，四季沐歌在推动国内太阳能光热产业从产业升级到规模化、产业化扩张后，又将开启以全产业链为突破口的品牌化扩张大幕。
成为行业的带头大哥并不难，难的是如何在推动企业做大做强时，带动整个行业的产业化升级、市场化提升、健康化崛起，从而形成一个企业壮大与产业升级、社会发展共同成长有机发展的循环体。事实上，成为一个品牌化的企业，不仅需要构建企业自身的综合实力，更要承担起社会责任，成为一个备受社会尊重的价值型企业。如果说过去10年是国内太阳能光热产业快速扩张的黄金期，这也是四季沐歌践行规模化、产业化、差异化营销，树立品牌化转型的最佳舞台。日前，四季沐歌悄然推出面向未来五年发展的563计划：战略上品牌走上去、市场走下去、海外走出去目标，市场上零售、工程、出口三条腿扩张策略，产业上热水、供暖、制冷三大方向，愿景上全国500强、品牌100亿、热水器推广1亿平方米的梦想进军。过去十年间，四季沐歌身藏北京大学的技术创新基因，通过独家缔造的无边界创新整合战略，不仅与共青团中央启动了阳光创业行动，还成为中国航天事业的战略合作伙伴，并站在中央电视台、中国人保、联想、霍尼韦尔等全球企业的肩膀上长袖善舞，快速推动了企业在产业升级、营销创新、规模扩张等配套体系的发展。
而这些则需要企业在人才体系、产业园布局、上下游合作伙伴、整合资源等配套体系上的支撑。同时，四季沐歌不仅提出了打造永久经销商的渠道目标，还建立了凝聚厂商关系的企业内部公益基金家基金，成为国内首个面向企业员工、经销商及其员工的帮扶基金。乱世英雄：无界认养领航下乡后服务时代赵氏孤儿尚有程婴得以抚养，而放眼太阳能行业，孤儿品牌无处不在，成为孤儿就失去了后期被抚养的权利了吗？乱世出英雄，解决下乡后服务时代生养分离现象，必须有一个大品牌站出来实行无界认养。
能生不一定能养，大批的作坊式企业如火如荼的演绎着我的市场我做主，却也面临着市场经济优胜劣汰的严酷考验。大品牌竞争加剧，小企业停产、倒闭成为家常便饭，那么谁为这类太阳能企业的养买单？大乱大治：自生自养成就行业领导品牌 大乱必有大治，以力诺瑞特、皇明为代表的领导型企业，打破众多中小企业生养分离怪圈，严格自律，在养上也是下足了功夫。后服务时代：养的好才能走的远相比前两轮太阳能下乡中标品牌，第三轮下乡243家中标企业除94个品牌三轮全部中标之外，还呈现出105个前两轮均无中标的全新品牌，不仅表明太阳能行业面临洗牌压力，前两轮太阳能下乡生养分离现象的隐性危害也在这一轮趋于白热化。唯一一家连续三届获得全国用户最满意产品称号，使力诺瑞特能够更多地站在农民消费者的角度思考问题，而覆盖全国的1.5万个救助中心、20000个销售服务网点、5万个员工让无界认养确实落到了实处。
力诺瑞特专家表示，太阳能行业呈现的生养分离现象必须得到重视和解决能生不一定能养，大批的作坊式企业如火如荼的演绎着我的市场我做主，却也面临着市场经济优胜劣汰的严酷考验。
乱世风云：生养分离演绎我的市场我做主时代造就了七成独一代父母只生不养的现象，家电下乡政策催生了太阳能行业生养分离的怪圈。以皇明为例，2680个服务中心形成了多层交叉的服务网络。在过去两年太阳能热水器下乡中，较低的行业门槛、较高的利润空间导致了众多低价次品充斥农村市场。唯一一家连续三届获得全国用户最满意产品称号，使力诺瑞特能够更多地站在农民消费者的角度思考问题，而覆盖全国的1.5万个救助中心、20000个销售服务网点、5万个员工让无界认养确实落到了实处。
力诺瑞特之所以能够推行此模式，与其本身的服务领导品牌定位密不可分。力诺瑞特专家表示，太阳能行业呈现的生养分离现象必须得到重视和解决。力诺瑞特也在2007年就投巨资升级了 CRM 客户服务管理系统，随后又实施了太阳能金牌服务村村通服务，为用户的太阳能进行维护、维修，并明令禁止各级经销商将售后服务作为盈利手段，严格执行24小时、全天候服务宗旨，定期开展巡回保养、维修服务。由于盲目扩张，品牌建设和销售网络跟不上，必然使企业陷入进退两难的境地，生产厂家由最高峰的7500家，到至今一个月倒闭近1000家。
乱世英雄：无界认养领航下乡后服务时代赵氏孤儿尚有程婴得以抚养，而放眼太阳能行业，孤儿品牌无处不在，成为孤儿就失去了后期被抚养的权利了吗？乱世出英雄，解决下乡后服务时代生养分离现象，必须有一个大品牌站出来实行无界认养。大品牌竞争加剧，小企业停产、倒闭成为家常便饭，那么谁为这类太阳能企业的养买单？大乱大治：自生自养成就行业领导品牌 大乱必有大治，以力诺瑞特、皇明为代表的领导型企业，打破众多中小企业生养分离怪圈，严格自律，在养上也是下足了功夫。
消息来源力诺瑞特。后服务时代：养的好才能走的远相比前两轮太阳能下乡中标品牌，第三轮下乡243家中标企业除94个品牌三轮全部中标之外，还呈现出105个前两轮均无中标的全新品牌，不仅表明太阳能行业面临洗牌压力，前两轮太阳能下乡生养分离现象的隐性危害也在这一轮趋于白热化。
目前，太阳能市场的7000多家生产企业绝大部分处于作坊式发展阶段，即便是投标的265家企业，仅仅3%的名额也存在技术同质化严重的现象。有关太阳能行业专家表示，生养分离怪圈随着市场经济体制的不断完善和发展必将被淘汰，而下乡后服务时代无界认养的服务模式亟待被有效推广。力诺瑞特审时度势，率先在全国开展了无界服务模式。无界服务模式通过对孤儿品牌免费进行体检、维修等认养服务，让近千万农民家庭从中获利。但是，自家的孩子有水喝，并不能解决两轮太阳能下乡后呈现的生养分离白热化状态，由于众多农民消费者过于看重价格因素，技术领先而在价格上优势不明显的力诺瑞特等大品牌虽然能保证购买自身太阳能品牌的消费者养的问题，但是对于众多购买低质价廉的太阳能热水器，最终沦为孤儿品牌的农民消费者也仅仅只是望梅止渴苏维利先生语重心长地说。
目前为止，我国曾在2009年和2010年投入近100亿元支持了1000多兆瓦的金太阳和光电建筑应用示范项目，这些项目可实现年发电17亿千瓦时，节约60多万吨标准煤，减排170万吨二氧化碳。这意味着，作为太阳能光伏产业制造大国的中国，开始试图通过降低国内光伏发电成本加快太阳能资源在国内的开发应用，改变中国在太阳能光伏发电的应用上一直乏善可陈的困局。
成为世界工厂并不能带来整体产业的快速发展，核心技术的引进及系统成本的降低才是中国太阳能光伏产业发展的方向，天华阳光愿意以技术和市场服务与战略合作伙伴共同发展。正是意识到这种被动式的产业风险，苏维利带着天华阳光转战欧美市场，建立当地技术和开发团队，短短5年时间，天华阳光已经在捷克、德国、西班牙、意大利、日本、希腊、加拿大等国家成功开发、建设并交付或运营了数十个大型空地和商业屋顶光伏并网电站项目。
2008年9月16日，美国参议院通过了一揽子减税计划，其中将光伏行业的减税政策（ITC）续延2-6年。看到中国的巨大潜力加上在欧美市场多年的光伏电站开发、建设和运营方面的经验，更让苏维利对中国的太阳能光伏市场充满信心。
2009年还专门安排30亿日元的补助金，专项鼓励太阳能蓄电池的技术开发。之所以光伏发电在国内市场反应平平，究其根源其重要原因就是：虽然太阳能是清洁能源，但在成本上当前却无法与传统的燃煤发电和水力发电竞争。苏维利始终这样认为。12月2日，财政部、科技部、住房和城乡建设部以及国家能源局四部门2日联合在北京宣布，将在未来几年借助财政补贴、太阳能屋顶项目等一系列举措，强力推动太阳能光伏发电在国内的大规模应用。
目前，国际上最尖端的太阳能光伏发电技术，可使其发电成本达到每度1元，与居民用电0.5元左右的价格相比，丝毫没有竞争优势。作为国内第一批进入太阳能光伏产业领域的专家，苏维利先生早在全球光伏产业发展之初就进军欧洲,开始从事光伏电站开发业务,累计装机容量超过100MW，也见证了中国光伏产业发展的整个历程。
作为太阳能光伏产业制造大国的中国，开始试图通过降低国内光伏发电成本加快太阳能资源在国内的开发应用。很长一段时间以来，因为没有掌握核心技术，并缺乏成熟的市场支持,中国的光伏行业只能称之为光伏制造业，仍然处于世界工厂的角色。
作为一名华人，苏维利先生始终希望能够通过将自身及企业在国外光伏电站开发中的经验和技术运用于国内，从而带动国内太阳能光伏产业链的升级。新举措的出台，让天华阳光控股有限公司董事长兼CEO苏维利倍感欣慰。
作为产业资深人士，苏维利认为光伏电站不仅是低碳减排的绿色产业，也是有产出、持续有收益的朝阳产业。然而在很多发达国家，一直作为国家战略加以扶持，日本政府2008年11月发布了太阳能发电普及行动计划，确定太阳能发电量到2030年的发展目标是要达到2005年的40倍，并在3-5年后，将太阳能电池系统的价格降至目前的一半左右。与国外光伏电站市场相比，国内的太阳能光伏电站开发及运营则略显匮乏。太阳能光伏发电将成为未来能源供应的主要来源已经毫无争议，然而在当前的成本压力下，要想占据未来太阳能应用的制高点，太阳能光伏电站的大规模建设只能依靠政府给与补贴以降低成本，这也是各国政府的通用做法。
到目前为止，国内的光伏制造业仍处于两头在外的状态，即原材料来自国外，终端市场在国外的尴尬局面。四部门决定，将北京经济技术开发区等13个开发区确定为中国首批光伏发电集中应用示范区。
希望通过呼吁引起社会关注，也期待国家支持政策的尽早出台，从而实现完整的、有市场的中国光伏业，使太阳能光伏产业在国内真正地、完善地发展。苏维利说，虽然新举措中将推广光伏发电产业的重点，主要集中在规模较小的开发区和工业园区，但这是一个非常积极的信号，国内的光伏发电市场已经在政府的扶持下开始慢慢启动。
技术的引进是产业发展的动力。我国计划进一步扩发示范力度和范围，力争2012年后每年国内应用规模不低于1000兆瓦，形成持续稳定、不断扩大的光伏发电应用市场
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